老板怎樣應(yīng)對(duì)員工跳槽問(wèn)題？

公司留不住員工，做老板的需要多想想自己的原因，你是把員工當(dāng)作賺錢(qián)的工具，還是當(dāng)作你的工作伙伴？面對(duì)員工跳槽，企業(yè)主需要在員工的人文管理方面加強(qiáng)。

首先，要建立合理的人事管理制度，特別是獎(jiǎng)懲制度，福利制度。試想一下，在你這里做一單，賺的錢(qián)只是自己做一單的10%甚至更少，如果你公司的福利和穩(wěn)定性又不比其他公司高的話(huà)，那員工很難留住。高風(fēng)險(xiǎn)和高收益是相伴的，在你的公司，必須要提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，才能真正的留住員工。

第二，要建立員工的合理升遷制度，不是說(shuō)非要大肆封官，而是在團(tuán)隊(duì)的管理上，建立相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立相應(yīng)的管理人員，如果你擔(dān)心整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)離開(kāi)，建議你給團(tuán)隊(duì)的主要人員以股份，期權(quán)等的獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期鎖定骨干，一榮俱榮。

第三，要建立合理的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，每個(gè)崗位都可以接受相應(yīng)的培訓(xùn)和輪崗，這樣防止有人離開(kāi)后，對(duì)你的業(yè)務(wù)造成較大影響，并且?guī)ё吣愕目蛻?hù)。

第四，要強(qiáng)調(diào)你公司的品牌，明確和客戶(hù)做生意，更多的是你的公司的品牌在發(fā)揮主要作用，或者是你的公司的公關(guān)在起作用，而不是員工自己（當(dāng)然，公司發(fā)展前期是這樣的，或者和很多壟斷地位的客戶(hù)也是這樣的，往往業(yè)務(wù)人員就是你的市場(chǎng)，沒(méi)辦法，只能提高待遇，加大感情的投入）。

如何應(yīng)對(duì)公司調(diào)離崗位？

【1】看是否簽了合同

（1）如果簽合同了，勞動(dòng)法規(guī)定，辭退員工需要提前一個(gè)月通知，否則，需要賠償。賠償原則是，工作半年以上，需要賠償一個(gè)月工資，不夠半年的，賠償半個(gè)月工資。

（2）如果沒(méi)有簽合同，勞動(dòng)法規(guī)定，需要賠償員工雙倍工資，你干了幾個(gè)月，就需要賠償幾個(gè)月。

【2】對(duì)上一條的補(bǔ)充說(shuō)明

根據(jù)辭退員工需要提前通知這一條，可以提出賠償，比如三個(gè)月工資。因?yàn)椋緵](méi)提前通知，造成了自己失業(yè)，還需要臨時(shí)找工作，所以這一條也是爭(zhēng)取賠償?shù)囊罁?jù)。

【3】加班費(fèi)用一般是平時(shí)工資是雙倍到三倍，這些加班的時(shí)間，干活的內(nèi)容，***好有所記錄，可以作為一個(gè)有力的證據(jù)。另外，如果是懷孕的員工，國(guó)家也有相關(guān)規(guī)定，懷孕期間，公司不能辭退員工，否則按上班支付工資。

【4】對(duì)樓主的一些建議：聯(lián)合你們同事，去仲裁一下，協(xié)調(diào)賠償，真不行了就打官司?！秳趧?dòng)合同法》第三十五條規(guī)定，勞動(dòng)合同的變更首先應(yīng)當(dāng)遵守協(xié)商一致的原則。勞動(dòng)合同的內(nèi)容是用人單位和勞動(dòng)者的合意，一經(jīng)訂立便受到法律的保護(hù)。勞動(dòng)合同是勞動(dòng)法律的延伸，即具有法律上的約束力，任何一方不得隨意變更。

調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作崗位屬于勞動(dòng)合同的變更范疇，未經(jīng)雙方協(xié)商，公司不得擅自改變。公司借口調(diào)離原崗位，違反勞動(dòng)合同的約定，構(gòu)成違約。

當(dāng)事人不但有權(quán)利拒絕調(diào)換崗位，還有權(quán)追究公司的違約責(zé)任，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)投訴，也可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

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