公司高管報(bào)集團(tuán)備案的文件怎么寫(xiě)

高級(jí)管理人員任職資格申請(qǐng)(備案)表

畢業(yè)院校及專業(yè)

身份證號(hào)碼

家庭主要成員及社會(huì)關(guān)系

個(gè)人負(fù)債情況

申報(bào)單位意見(jiàn)(蓋章)

初審意見(jiàn)(蓋章)

監(jiān)管部門(mén)審核意見(jiàn)(蓋章)

申報(bào)機(jī)構(gòu)聯(lián)系人

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企業(yè)高管的權(quán)力如何進(jìn)行分工權(quán)限的說(shuō)明，有沒(méi)有模板。到哪里找呢？尤其是人力資源部的管理層

一、一個(gè)管理者首先要制定目標(biāo)。他決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)該做些什么，這些目標(biāo)在每一領(lǐng)域中的具體目標(biāo)是什么。他把這些目標(biāo)告訴那些同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的人員，以便目標(biāo)得以有效地實(shí)現(xiàn)。制定目標(biāo)是進(jìn)行平衡：在企業(yè)成果同一個(gè)人信奉的原則的實(shí)現(xiàn)之間進(jìn)行平衡，在企業(yè)的當(dāng)前需要同未來(lái)需要之間進(jìn)行平衡，在所要達(dá)到的目標(biāo)同現(xiàn)有條件之間進(jìn)行平衡。

制定目標(biāo)顯然要求分析和綜合的能力。德魯克認(rèn)為，一個(gè)人能夠制定目標(biāo)，不一定就能成為經(jīng)理人；正如一個(gè)人能在一個(gè)很小的空間范圍內(nèi)縫針打結(jié)，不一定就能成為外科大夫一樣。但是，一個(gè)人沒(méi)有制定目標(biāo)的能力，決不能成為稱職的管理者。正如一個(gè)外科大夫可以通過(guò)提高縫針打結(jié)技術(shù)來(lái)使自己成為更好的外科大夫那樣，一個(gè)管理者通過(guò)提高其各項(xiàng)工作的技術(shù)和成就，可以使自己成為更好的經(jīng)理人。

二、一定意義上說(shuō)，管理者所從事的就是組織工作。他分析所需的各項(xiàng)活動(dòng)、決策和關(guān)系，他對(duì)工作進(jìn)行分類，把工作劃分成各項(xiàng)可以管理的活動(dòng)，又進(jìn)一步把這些活動(dòng)劃分成各項(xiàng)可以管理的作業(yè)。他把這些單位和作業(yè)組合成為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)。管理者選擇人員來(lái)管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。組織工作也要求有分析能力。因?yàn)樗?**經(jīng)濟(jì)地利用稀缺資源。但它是同人打交道的，所以要從屬于公正的原則，并要求經(jīng)理人有正直的品格。

三、人們工作是出于不同的原因，有人為了金錢(qián)，有人為了社會(huì)地位，有人為了得到別人的欣賞，也有人是為了在工作中獲得滿足感和自我發(fā)展。作為管理者，一定要明晰這些人的需求以及不斷變化，確保員工盡可能***有效地工作。簡(jiǎn)而言之，激勵(lì)就是鼓舞和指導(dǎo)員工取得好績(jī)效。管理者要培訓(xùn)員工，為他們提供有挑戰(zhàn)性和有趣味的工作，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦凶非髢?yōu)異。更為重要的是，身為管理者，一定要相信員工并公平地對(duì)待他們。除了激勵(lì)外，一個(gè)管理者還要做好溝通工作。他要把擔(dān)任各項(xiàng)職務(wù)的人組織成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他做到這點(diǎn)的方法是：通過(guò)日常的工作實(shí)踐，通過(guò)員工關(guān)系，通過(guò)有關(guān)報(bào)酬、安置和提升的“人事決定”，通過(guò)同其下級(jí)、上級(jí)和同級(jí)之間經(jīng)常的相互信息交流和溝通。

四、管理者要建立衡量標(biāo)準(zhǔn)。而衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于整個(gè)組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效至關(guān)重要。經(jīng)理人要為每一個(gè)人確定一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。衡量的標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于組織的績(jī)效，而且還要專注于個(gè)人的工作并幫助他做好。他對(duì)成就進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和解釋。他把這些衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級(jí)、上級(jí)和同級(jí)。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用來(lái)促使實(shí)現(xiàn)自我控制，而不是用作控制他人的工具。衡量常常被人濫用，因而是目前管理者工作中***薄弱的領(lǐng)域。德魯克提倡衡量的結(jié)果應(yīng)告知當(dāng)事人。衡量有時(shí)被用來(lái)作為一種內(nèi)部秘密警察的工具，向上司匯報(bào)有關(guān)一個(gè)管理者工作成績(jī)的審查和批評(píng)，卻連副本也不送給該經(jīng)理人本人。只要衡量還像這樣被濫用為一種控制的工具，它就將始終是經(jīng)理人工作中***薄弱的領(lǐng)域。

五、管理者***重要的工作就是培養(yǎng)人。這種培養(yǎng)的方向決定著人——既作為人，又作為一種資源——能否變得更富活力，或***終完全失去活力。這一點(diǎn)不僅適用于被管理的人，而且適用于管理者自身。管理者是否按正確的方向來(lái)培養(yǎng)其下屬，是否幫助他們成長(zhǎng)并成為更高大和更豐富的人，將直接決定著他本人是否得到發(fā)展，是成長(zhǎng)還是萎縮，是更豐富還是更貧乏，是進(jìn)步還是退步。人們希望不斷提升自己，要做到這一點(diǎn)，他們需要培訓(xùn)、指導(dǎo)和鼓勵(lì)。應(yīng)該為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。只有當(dāng)人們承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，他們才能得到發(fā)展。人們工作時(shí)，不可避免犯有這樣或那樣的錯(cuò)誤。對(duì)他人所犯的錯(cuò)誤應(yīng)給予寬容的態(tài)度。德魯克寫(xiě)道：“一個(gè)人越好，他犯的錯(cuò)誤就越多——因?yàn)樗麜?huì)努力嘗試更多的新東西。我***不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任***高層的工作。否則，他肯定將成為一個(gè)工作平庸的管理者。

1、溝通是一種感知；人們必須使用通過(guò)對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚶斫獾恼Z(yǔ)言來(lái)進(jìn)行溝通，即使木工了解的語(yǔ)言同木工講話，使用醫(yī)生了解的術(shù)語(yǔ)同醫(yī)生交流，依此類推。人們只能用接收者的語(yǔ)言或術(shù)語(yǔ)來(lái)進(jìn)行溝通，其中的術(shù)語(yǔ)，必須以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)。如果不首先了解接收者，即真正的溝通者能夠看到什么以及為什么會(huì)看到這些，我們就不可能進(jìn)行溝通。在能夠進(jìn)行溝通之前，我們必須知道接收信息的人期望看到和聽(tīng)到的是什么，唯有如此，才能夠弄清楚是否可以利用他的期望來(lái)進(jìn)行溝通

2、溝通是一種期望；溝通始終源自動(dòng)機(jī)，它肯定會(huì)要求信息接收者變成什么樣的人、做某件事情或者相信某件事情。也就是說(shuō)，如果溝通符合信息接收者的愿望、價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)，它就是有效的，反之，就很可能根本不會(huì)被接收，甚至?xí)獾降种啤?/p>

3、溝通產(chǎn)生需求；

4、溝通和信息不是相同的，而且事實(shí)上在很大程度上是對(duì)立的，但它們又是互相依存的。（溝通是一種感知，信息是一種邏輯。信息以溝通為先決條件。事實(shí)上，***完善的溝通可能純粹是“分享經(jīng)驗(yàn)”，而沒(méi)有任何邏輯內(nèi)容。溝通必須是自下而上的，溝通必須從接收者出發(fā)而不是從發(fā)出者出發(fā)，這是傾聽(tīng)理論的依據(jù)，是完全重要而且合理，傾聽(tīng)只是一個(gè)出發(fā)點(diǎn)而已。目標(biāo)管理是能夠有效溝通的先決條件。目標(biāo)管理要求下屬仔細(xì)考慮他能夠?yàn)榻M織以及組織中的某個(gè)單位做些什么，他的主要貢獻(xiàn)是什么并承擔(dān)什么樣的責(zé)任，下屬還要把自己考慮所得出的結(jié)論告訴上司。下屬所得出的結(jié)論很少就是上司所期望的。事實(shí)上，實(shí)行目標(biāo)管理的首要任務(wù)，正在于顯示上司和下屬在感知方面的差異。認(rèn)識(shí)到他們對(duì)同一現(xiàn)實(shí)存在不同看法，這本身就是一種溝通。

5、三國(guó)的諸葛亮沒(méi)有培養(yǎng)接班人，以致”蜀中無(wú)大將，廖化當(dāng)先鋒“。

來(lái)自：求助得到的回答

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董事長(zhǎng)變更執(zhí)行董事，決議該怎么寫(xiě)？

有限公司股東會(huì)決議

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

參加會(huì)議人員：

會(huì)議通知情況及股東到會(huì)情況：

會(huì)議議題：協(xié)商表決本公司 事宜

經(jīng)福州 有限公司全體股東協(xié)商，一致同意對(duì)公司變更事項(xiàng)做出如下決議：

1、同意公司原股東 將所持有公司 %注冊(cè)資本，出資額為 萬(wàn)元的股份轉(zhuǎn)讓給（新）股東 ，股份轉(zhuǎn)讓后，原各股東所應(yīng)承擔(dān)的債權(quán)債務(wù)由公司現(xiàn)在的股東以其出資額為限承擔(dān)責(zé)任。

現(xiàn)有股東出資情況：

（1） 出資額 萬(wàn)元，占注冊(cè)資本 %；

（2） 出資額 萬(wàn)元，占注冊(cè)資本 %；

2、同意將公司名稱由原 有限公司變更為 有限公司。

3、同意將原公司住所由 變更為 。

4、同意將原公司經(jīng)營(yíng)范圍由 變更為 （以上經(jīng)營(yíng)范圍以工商部門(mén)核準(zhǔn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)）。

5、A同意免去 的執(zhí)行董事職務(wù)，不再擔(dān)任本公司的法定代表人，公司由 、 、 組成新股東會(huì)，選舉（或聘任） 為執(zhí)行董事作為本公司的法定代表人，選舉（或聘任） 為監(jiān)事。（設(shè)執(zhí)行董事）

B同意免去 的董事長(zhǎng)職務(wù)，不再擔(dān)任本公司的法定代表人，公司由 、 、 組成新董事會(huì)（董事是聘任的要注明），選舉

為董事長(zhǎng)作為本公司的法定代表人，選舉（或聘任） 為監(jiān)事。（設(shè)董事會(huì)）

6、同意公司的注冊(cè)資本由 萬(wàn)元，增加（減少）到 萬(wàn)元。本次增加（減少）的 萬(wàn)元，其中由原股東 增加（減少）投資 萬(wàn)元；原股東 增加（減少）投資 萬(wàn)元；新股東 增加投資 萬(wàn)元。

本次增加（減少）注冊(cè)資本后公司各股東出資額及出資比例如下：

（1） 出資額 萬(wàn)元，占注冊(cè)資本 %；

（2） 出資額 萬(wàn)元，占注冊(cè)資本 %；

（3） 出資額 萬(wàn)元，占注冊(cè)資本 %。

7、同意公司經(jīng)營(yíng)期限延長(zhǎng) 年。

以上變更事項(xiàng)經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，并修改公司章程中的相應(yīng)條款。以下股東簽字、蓋章如有虛假，法律責(zé)任自負(fù)。

股東簽名（自然人股東）、蓋章：

年 月 日

變更法人手續(xù)

公司申請(qǐng)變更登記，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)提交下列文件：

（一）公司法定代表人簽署的變更登記申請(qǐng)書(shū)；

（二）依照《公司法》作出的變更決議或者決定；

（三）國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。

公司變更登記事項(xiàng)涉及修改公司章程的，應(yīng)當(dāng)提交由公司法定代表人簽署的修改后的公司章程或者公司章程修正案。

變更登記事項(xiàng)依照法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

公司變更名稱的，應(yīng)當(dāng)自變更決議或者決定作出之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記。

公司變更住所的,應(yīng)在遷入新住所前申請(qǐng)變更登記，并提交新住所使用證明。

公司變更法人代表的,應(yīng)自變更決議或者決定作出之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記。

公司變更注冊(cè)資本的,應(yīng)當(dāng)提交依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明。

公司變更經(jīng)營(yíng)范圍的,應(yīng)自變更決議或者決定之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記；變更經(jīng)營(yíng)范圍涉及法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)自國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記。

公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目被吊銷、撤銷許可證或者其他批準(zhǔn)文件，或者許可證、其他批準(zhǔn)文件有效期屆滿的，應(yīng)當(dāng)自吊銷、撤銷許可證、其他批準(zhǔn)文件或者許可證、其他批準(zhǔn)文件有效期屆滿之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記。

公司變更類型的,應(yīng)當(dāng)按照擬變更的公司類型的設(shè)立條件，在規(guī)定的期限內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記，并提交有關(guān)文件

有限責(zé)任公司的股東或者股份有限公司的發(fā)起人改變姓名或者名稱的，應(yīng)當(dāng)自改變姓名或者名稱之日起30日內(nèi)申請(qǐng)變更登記。

公司登記事項(xiàng)變更涉及分公司登記事項(xiàng)變更的,應(yīng)當(dāng)自公司變更登記之日起30日內(nèi)申請(qǐng)分公司變更登記。

公司章程修改未涉及登記事項(xiàng)的,公司應(yīng)當(dāng)將修改后的公司章程或者公司章程修正案送原公司登記機(jī)關(guān)備案。

公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)向原公司登記機(jī)關(guān)備案。

因合并、分立而存續(xù)的公司，其登記事項(xiàng)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)變更登記；因合并、分立而解散的公司，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)注銷登記；因合并、分立而新設(shè)立的公司，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

公司合并、分立的，應(yīng)當(dāng)自公告之日起45日后申請(qǐng)登記，提交合并協(xié)議和合并、分立決議或者決定以及公司在報(bào)紙上登載公司合并、分立公告的有關(guān)證明和債務(wù)清償或者債務(wù)擔(dān)保情況的說(shuō)明。法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定規(guī)定公司合并、分立必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)批準(zhǔn)文件.變更登記事項(xiàng)涉及《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》載明事項(xiàng)的，公司登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)換發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

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