如何根據(jù)流程來進行組織架構(gòu)再造?

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造是一項復雜的系統(tǒng)工程，它包含著企業(yè)組織內(nèi)部、企業(yè)組織與企業(yè)外部之間的工作流程的分析與設(shè)計，以及企業(yè)組織的具體設(shè)計的方方面面。根據(jù)企業(yè)組織在進行結(jié)構(gòu)再造時的側(cè)重點與組織結(jié)構(gòu)再造的出發(fā)點的不同，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造可以有以下幾種常用的方法，企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的具體情況采用適合于自身的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造方法。

組織結(jié)構(gòu)重組法。即通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組來實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組的主要內(nèi)容包括擴大管理的授權(quán)與跨越企業(yè)的傳統(tǒng)邊界。集權(quán)是直線制組織結(jié)構(gòu)的重要特征，但知識經(jīng)濟對集權(quán)提出了挑戰(zhàn)。民主管理與人本主義管理原理的盛行要求管理者充分相信員工的能力，將原來歸于管理者的部分權(quán)力分散給員工，以發(fā)揮員工的能動性。傳統(tǒng)的直線制組織結(jié)構(gòu)往往很注重于企業(yè)邊界的保持，而保持邊界的結(jié)果則是企業(yè)之間緊密聯(lián)系的割裂，從而造成企業(yè)間不必要的沖突，增加企業(yè)摩擦成本與協(xié)調(diào)成本。企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)的再造時，將某些生產(chǎn)流程的安排和其它企業(yè)相結(jié)合，將能產(chǎn)生更為驚人的效果。

業(yè)務流程重組法。即通過企業(yè)組織內(nèi)外業(yè)務的流程的重組來實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造。所謂業(yè)務流程重組即將企業(yè)業(yè)務執(zhí)行過程中的順序流程改為平行流程以提高工作速度。循序漸進一直以來都是泰勒的流水線生產(chǎn)原理的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)實踐證明了順序流程的不合理性，生產(chǎn)實踐更傾向于將原來的順序流程改革為水平并行流程。傳統(tǒng)的直線制組織結(jié)構(gòu)以分工的無限細化為目標，但隨著技術(shù)進步和人員素質(zhì)的提高，許多細化的分工已成為多余，將其合并反而能更為有效地提高企業(yè)經(jīng)營效益。

改革企業(yè)組織的控制方法。控制是企業(yè)組織管理的一項重要職能，也是傳統(tǒng)管理職能的重要組成，但不同的控制方法所得到的效果與付出的控制成本是不相同的。傳統(tǒng)企業(yè)組織中的控制方法多數(shù)是有缺陷的，尤其是某些不必要的控制或檢驗，除了增加控制成本外，對企業(yè)效益并無其他的貢獻。因此尋找更為有效的控制方法、手段，也是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造過程中的一項重要任務;通過對企業(yè)控制方法的改進也可以在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造。估計這個問題不是組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。估計是根據(jù)流程為企業(yè)編制一個正反饋閉路系統(tǒng)。它的基本原理是話筒經(jīng)音箱傳聲，再傳給話筒，以致于出現(xiàn)峰音，達到企業(yè)利益的溢出。通過公司的戰(zhàn)略分解，識別業(yè)務模塊，然后再通過價值鏈分析，將業(yè)務模塊進行劃分，形成組織架構(gòu)。理想情況下，公司的戰(zhàn)略和業(yè)務單元與具體的組織架構(gòu)無關(guān)。比如說戰(zhàn)略規(guī)劃和市場管理業(yè)務，不同的公司可以根據(jù)其特點來決定是否將之合并或分解成兩個職能部門。

再看看別人怎么說的。1。先分析整體的企業(yè)運作共有哪些過程/工作內(nèi)容

2。根據(jù)工作內(nèi)容進行部門/組織分配相關(guān)工作內(nèi)容

3。根據(jù)工作內(nèi)容，參照企業(yè)內(nèi)部流程，進行組織架構(gòu)調(diào)整

這樣基本就解決了。組織架構(gòu)調(diào)整項目的成功因素：

1、變革目標及目的明確。

2、變革信息做到足夠的透明和公開。

3、組織架構(gòu)一定要與流程體系對接。

4、流程清單的完整性和有效性。

5、流程變更需求與組織架構(gòu)調(diào)整的完整對接。

6、變更流程的有效實施：與各級流程所有者充分達成一致。

7、配套管理方案的有力保障。

8、企業(yè)的項目管理水平。

公司組織機構(gòu)變化的管理評審計劃怎么寫

評審內(nèi)容是什么？評審目標是什么？

可以考慮，從時間進度、內(nèi)容構(gòu)成首先。先拉架構(gòu)，再填內(nèi)容，評審目的是什么、優(yōu)劣得失等方面著手考慮

搜一下：公司組織機構(gòu)變化的管理評審計劃怎么寫

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