企業(yè)工資調(diào)整方案怎么寫？

首先當(dāng)然是老板的指導(dǎo)思想了，結(jié)合勞動力市場政府要求，這個是***基本的出發(fā)點

1. 你要根據(jù)企業(yè)所在市場行情和企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況來相應(yīng)制定工資調(diào)整幅度，企業(yè)要有一個內(nèi)部預(yù)算，財務(wù)會計可以提供數(shù)據(jù)。

2.工資基本上是剛性的，只能高不能低，當(dāng)然，有些崗位要以績效或者業(yè)績?yōu)橹?，生產(chǎn)部門主要是和產(chǎn)量以及一次性合格率為主要因素，其他部門可以適當(dāng)參考；

3. 要組建一個部門負(fù)責(zé)人為主的小組，收集各方面信息供決策，另外可以適當(dāng)放出積極消息說工資調(diào)整要如何，這也從這方面去激烈或者刺激員工積極做事；

4.工資調(diào)整要非常慎重，建議多以績效作為組成部分，盡量杜絕做多做少、做好做壞都一個樣，同時務(wù)必留意工資的調(diào)整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下來，公司會相當(dāng)被動。

穩(wěn)步推行，多方面提前收集信息，以團(tuán)隊方式去處理，并根據(jù)收集反饋的信息不斷調(diào)整方案***終達(dá)成和諧的方案，然后試運行一段時間比如三個月，沒什么大問題就正式推行，這樣留空間給公司不要一下子把事情定死了，總之，員工積極性要去激勵，公司也不能吃虧，***后大家盡量雙贏。一、調(diào)薪類別

1、正常調(diào)薪

公司所有員工每滿一年享受一次正常調(diào)薪機(jī)會。

2、效益調(diào)薪

員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。

3、即時調(diào)薪

員工有出色業(yè)績表現(xiàn)，對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以加薪。

4、降級降薪

針對嚴(yán)重違反公司各項規(guī)章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者?？冃Э荚u連續(xù)三次被評為差者。

二、 調(diào)薪細(xì)則

1、公司每年定于3月為正常調(diào)薪月，面對公司全體員工（不包括試用期內(nèi)的員工以及轉(zhuǎn)正不滿二個月的員工），公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力的提升、績效考核成績來決定員工調(diào)薪幅度。

2、公司每年定于9月為特別調(diào)薪月，主要針對工作成績表現(xiàn)特別突出的、績效考評連續(xù)三季度達(dá)***者、為企業(yè)做出特別貢獻(xiàn)的員工。

3、根據(jù)考核依據(jù)和員工綜合表現(xiàn)，每次調(diào)薪幅度為基本工資的2%-15%。因工作表現(xiàn)平庸，績效考評成績連續(xù)為差者，調(diào)薪幅度可以為零。

4、所有員工調(diào)薪申報必須按層級執(zhí)行，調(diào)薪幅度由各部門負(fù)責(zé)人擬定初步方案，主任審批后上報管理部整理，***后召開主任級管理會議會審?fù)ㄟ^，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

5、在整個調(diào)薪過程中，所有參與調(diào)薪人員必須保證調(diào)薪保密性，整個加薪結(jié)果都要作為公司的高度機(jī)密不能泄露，凡有泄露者，一律按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。還必須做到公平公正、一視同仁，凡發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一律取消調(diào)薪機(jī)會，并給予相應(yīng)處罰。

公司在合同期內(nèi)修改工資方案，強(qiáng)制實行新方案是否違法，

好像一般公司在合約里都有這項權(quán)利的違法，不征求你的意見單方執(zhí)行的違法無效的

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