天津公司股東變更手續(xù)及相關(guān)流程費(fèi)用，需要哪些手續(xù)

公司變更股東流程***步：申請(qǐng)人持相關(guān)材料向市政務(wù)服務(wù)中心工商局窗口提出申請(qǐng)，經(jīng)受理審查員初審?fù)ㄟ^(guò)，開(kāi)具《受理通知書(shū)》或者《申請(qǐng)材料接收單》;不符合受理?xiàng)l件的，在當(dāng)場(chǎng)或者5個(gè)工作日內(nèi)一次性告知申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)正的全部材料(出具告知單)。第二步：工商局對(duì)申請(qǐng)人申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式的，當(dāng)場(chǎng)出是否準(zhǔn)予登記的決定并出具《登記決定通知書(shū)》;需要對(duì)申請(qǐng)材料的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)的，出具《企業(yè)登記材料需要核實(shí)事項(xiàng)告知書(shū)》，工商管理局必須在10個(gè)工作日內(nèi)作出核準(zhǔn)或者駁回申請(qǐng)的決定。第三步：工商行政管理局在5個(gè)工作日后(申請(qǐng)材料的實(shí)質(zhì)內(nèi)容需核實(shí)的除外)，申請(qǐng)人可以憑《登記決定通知書(shū)》到發(fā)照窗口換發(fā)《準(zhǔn)予變更登記通知書(shū)》。股東變更的申請(qǐng)人在提交了所需要的提交的資料和完成公司股東變更所需要的程序，我們的公司股東資格就發(fā)了變化。新的股東將取代原來(lái)的股東行使自己的權(quán)利和履行自己的義務(wù)。

天津企業(yè)變更法人的流程

法律分析：1.整理需要變更的信息，并在工商局網(wǎng)上登記界面記性初審提交，3-5個(gè)工作日審核通過(guò);

2.下載并打印審核通過(guò)的材料，進(jìn)行相關(guān)的填寫(xiě);

3.打電話到工商局預(yù)約遞交材料的時(shí)間(目前北京市轄區(qū)基本都是電話預(yù)約交件時(shí)間);

4.按照預(yù)約的時(shí)間到工商局遞交企業(yè)法人變更的材料;

5.等待5個(gè)工作日領(lǐng)取新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

6.辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證的企業(yè)法人變更;

7.辦理稅務(wù)登記證的企業(yè)法人變更;

8.辦理銀行開(kāi)戶許可證企業(yè)法人變更。

法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公司法》第十三條公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或者經(jīng)理?yè)?dān)任，并依法登記。公司法定代表人變更，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。

如何在保證質(zhì)量安全的前提下，把工料機(jī)的浪費(fèi)和損耗降至***小

一、人工費(fèi)的控制 對(duì)于目前大部分大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)工作的重點(diǎn)已由原來(lái)的結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等全部項(xiàng)目都由企業(yè)自有人員施工轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的管理型模式。這種管理型模式一方面降低了施工企業(yè)自身的成本投入，使得企業(yè)有了更大的精力投資項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)的整體管理水平；另一方面，現(xiàn)代管理模式下，施工企業(yè)面對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、自身能力無(wú)法完成的項(xiàng)目，需要采取分包方式完成。一般勞務(wù)分包的方式有三種： 1、包工包料：將一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單位工程的結(jié)構(gòu)施工、裝修施工及安裝工程施工的勞務(wù)作業(yè)分包給一個(gè)承包人或兩個(gè)承包人，或?qū)⑵渲幸恍?zhuān)業(yè)性項(xiàng)目單獨(dú)分包給一個(gè)承包人，即“包工包料”的方式，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析項(xiàng)目成本、了解主要材料市場(chǎng)后確定***終分包單價(jià)，往往有單價(jià)包干和總價(jià)包干兩種形式。 為嚴(yán)格控制該部分成本，總承包單位必須做到以下幾點(diǎn)： 首先，施工企業(yè)應(yīng)建立健全合格分包商庫(kù)，再?gòu)暮细穹职處?kù)里選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高、管理水平較好的分包隊(duì)伍，以減少質(zhì)量成本的支出，確保工程的工期和質(zhì)量。其次，采用分包招標(biāo)方式，對(duì)三四家經(jīng)過(guò)篩選的有合作意向的分包單位進(jìn)行招標(biāo)，明確招標(biāo)范圍，以免工程的細(xì)小部分無(wú)人負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)分包單位的報(bào)價(jià)、施工組織方案等進(jìn)行詳盡的分析，選定兩家分包單位，再將事先確定的責(zé)任成本和成本單價(jià)與其做對(duì)比分析，***后確定其中一家為中標(biāo)單位，與其簽訂勞務(wù)分包合同，并將小型機(jī)具、輔助材料等費(fèi)用包含在分包單價(jià)中。分包合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方必須嚴(yán)格按照分包合同約定的條款執(zhí)行。另外，嚴(yán)格把好分包結(jié)算關(guān)，在工程竣工驗(yàn)收合格后，方可由現(xiàn)場(chǎng)施工員按照實(shí)際完成的工程量，并參照合同約定工程量結(jié)算原則開(kāi)具分部分項(xiàng)工程計(jì)量驗(yàn)收單，經(jīng)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)主責(zé)***審核工程量，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等部門(mén)驗(yàn)收合格后，再交經(jīng)營(yíng)部門(mén)依據(jù)已簽訂的分包合同條款進(jìn)行結(jié)算。***后，建立分包工程款支付會(huì)簽制度，每筆工程款支付前需經(jīng)各部門(mén)會(huì)簽付款意見(jiàn)，并且要求該工作由分包人自行去我項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)完成，一方面嚴(yán)格控制了工程款的支付進(jìn)度，及時(shí)完成各項(xiàng)分包扣款，以免缺陷責(zé)任期內(nèi)額外的成本支出，另一方面可進(jìn)一步約束分包單位嚴(yán)格按合同約定履約。 天津東疆保稅港區(qū)物流加工區(qū)二期標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、廠房項(xiàng)目（一標(biāo)段），主要包括：13個(gè)倉(cāng)庫(kù)工程、室外工程等幾個(gè)單位工程，每一個(gè)單位工程的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容都相對(duì)獨(dú)立，施工現(xiàn)場(chǎng)又互不干擾，我們對(duì)這些主體項(xiàng)目采用了“包工包輔料”的方式分包，這樣，總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)指導(dǎo)、安全、質(zhì)量等方面的工作量相對(duì)少一些，就會(huì)將大部分的精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)、與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通上。啟航上東住宅項(xiàng)目中的通風(fēng)工程、電梯工程、門(mén)窗工程、消防工程等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，則采用的是固定價(jià)格的專(zhuān)業(yè)分包、包工包料方式。通過(guò)這種分包方式的應(yīng)用，對(duì)總包單位的成本控制較為有利，一旦分包合同簽訂就意味著分包總成本的確定，使得整個(gè)項(xiàng)目的該部分成本始終在可控范圍之內(nèi)。 2、包工不包料：也就是通常說(shuō)的“包清工”，即將一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單位工程，按分項(xiàng)或按樓層的勞務(wù)作業(yè)分包給一個(gè)或幾個(gè)分包人。采用此種方式進(jìn)行勞務(wù)分包，總承包單位各方面的管理工作相對(duì)多一些，但是總承包單位可以進(jìn)行更多的分包隊(duì)伍比較、選擇，從而得到更有利的價(jià)格與質(zhì)量。這種勞務(wù)分包方式對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性不太強(qiáng)、技術(shù)含量較低、工序相對(duì)簡(jiǎn)單、工作面零散的工程采用的較多。 天津東疆保稅港區(qū)物流加工區(qū)二期標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、廠房項(xiàng)目（一標(biāo)段）的施工中，室外道路、室外綠化、室外給排水等分部分項(xiàng)工程，我們采用了包工不包料的勞務(wù)分包方式；啟航上東住宅項(xiàng)目中主體施工則采用包人工費(fèi)加消耗性材料、小型機(jī)具的勞務(wù)分包形式，并按平米定價(jià)，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員有極強(qiáng)的責(zé)任心，在分包竣工結(jié)算時(shí)，由施工員組織項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量并要求分包單位授權(quán)委托人簽字確認(rèn)，原則上必須控制在業(yè)主提供的工程量清單范圍之內(nèi)。 3、直接雇傭工人：即企業(yè)直接雇傭作業(yè)工人，由施工總承包企業(yè)的管理人員直接管理工人作業(yè)，企業(yè)與其簽訂固定期限的用工合同，合同期滿后根據(jù)其表現(xiàn)再確定是否繼續(xù)雇傭，一般以月固定工資結(jié)算的居多。這種勞務(wù)用工方式較靈活，便于企業(yè)管理、控制成本，企業(yè)可以在生產(chǎn)任務(wù)飽滿、急需用工時(shí)臨時(shí)雇傭，也可在生產(chǎn)高峰期后減員增效。但該方式存在一個(gè)弊端，因其靈活激動(dòng)性和隨意性的特點(diǎn)，使得企業(yè)在急需用人時(shí)處于被動(dòng)的地位。天津東疆保稅港區(qū)物流加工區(qū)二期標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、廠房項(xiàng)目（一標(biāo)段）施工中，由于工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)雇傭的人員也較多，在施工高峰期已過(guò)、合同期滿后，根據(jù)其表現(xiàn)適當(dāng)解聘一部分人員，以降低該項(xiàng)目的成本。 二、材料費(fèi)用的控制 材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有60-70%的比重，要控制好施工項(xiàng)目實(shí)際成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料成本控制主要受采購(gòu)費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量三因素的影響。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 1、材料用量的控制 （1）依據(jù)定額消耗量控制

數(shù)學(xué)快板詞五下關(guān)于帶分?jǐn)?shù)快板詞急需

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