我從事外貿(mào)10年，從未覺得如此艱難。外面已是春天，外貿(mào)人的寒冬才剛剛開始。

　　3月初工廠復工時，我們滿懷信心，可如今新的訂單越來越少，原來的訂單紛紛被取消或者要求暫時不動，延長貨期。

　　前一天我們還在跟摩洛哥客戶確認新的訂單合同，次日晚就收到他們的郵件：已經(jīng)做到一半的鞋子全部不要了，希望我們理解。

　　南非的客戶訂了13萬雙冬靴，快要出貨了，貨船卻遲遲沒法靠港，南非總統(tǒng)宣布從3月26日起封國21天，我們的鞋子能否順利運出去?客戶會不會臨時也不要了?

　　客戶急，請我們理解他們。

　　工廠急，反復來問訂單還繼續(xù)做嗎?

　　工廠的原料供貨商急，他們要求必須先給錢，再供料。

　　我們也急，也許再過一個月，我們就徹底無事可做了，而這一切還不知道何時結(jié)束。

　　國內(nèi)疫情爆發(fā)，我們還接到了很多新訂單

　　公司加我一共8個人，業(yè)務不大。

　　我們做鞋子外貿(mào)，純出口的，客戶來自七八個國家，波蘭、摩洛哥、日本等國。我們的供應商將近20家分布于杭州、溫州、寧波等地。

　　國內(nèi)疫情剛開始時，我們并沒有料到生意會有這么大的影響。因為大部分都是老客戶，年前就下了一些訂單，過年期間他們還陸陸續(xù)續(xù)在下新的訂單。

　　那時候，我們只是著急催工廠復工，要趕訂單啊。

　　我們公司2月17就復工了，但工廠工人回不來，而且工廠的原料供貨商很多也沒有復工。

　　工廠沒辦法趕訂單，我們只好跟客戶們解釋，希望他們允許我們延遲交付。

　　我們跟客戶的關(guān)系一直維系得不錯，他們幾乎都表示理解，并沒有因為我們可能延遲交付就取消訂單。

　　疫情帶來國內(nèi)餐飲業(yè)、旅游業(yè)等不景氣，作為外貿(mào)人的我們當時還覺得算是幸運。

　　3月8日，工廠復工。我們信心滿滿，決定今年也大干一場。

　　前一天還在確認新合同，次日就說鞋子都不要了

　　工廠復工比往年晚了不少，一復工，我們就一直在催，工廠也是每天加班加點瘋狂趕制。

　　不過，3月8日工廠復工時，我就有了一些擔憂，因為那時國外很多地方也開始出現(xiàn)感染者了。

　　摩洛哥的客戶此時催得***緊。他們在摩洛哥擁有70家門店。

　　我主動去提醒客戶，這個時候確定訂單繼續(xù)趕制嗎?

　　因為這時工廠才開工，如果他們要暫停，我們就緊急剎車，沒有太大損失。

　　結(jié)果客戶很確定地說，要的。

　　工廠的進度于是不斷加快，一是客戶在催，二是其實大家心里都有些忐忑，如果出貨慢了，國外疫情嚴重了，做好的鞋子也許都沒人要了，要搶在國外疫情更嚴重前趕緊完成。

　　3月中旬，摩洛哥客戶發(fā)來郵件，讓我們把全部訂單都羅列出來。我又去問，是否需要全部趕制，有幾個款還沒開始動工。

　　這次，客戶讓我們?nèi)∠?款鞋的訂單，其他的款已經(jīng)都做了一半了，半成品狀態(tài)。

　　訂單變更，我們重新確認了合同。

　　結(jié)果第二天，我就收到了客戶發(fā)來的郵件，是群發(fā)，應該給他們所有像我們這樣的貿(mào)易公司都發(fā)了。郵件里說，由于新型冠狀病毒的影響，他們需要取消全部訂單，希望我們理解。

　　6萬多美金的業(yè)務，就這么沒了，工人們正在做鞋面啊。

　　這是我們合作多年的老客戶，沒有付定金，跟我們采用的是信用證的方式付款。信用證已經(jīng)開出了，但客戶不要貨，不提貨了，這單據(jù)就等同于一張廢紙。

　　我很生氣，我說我們很震驚，這對我們太不公平，之前我確認過那么多次了，都已經(jīng)做了一半了，現(xiàn)在這半成品讓我怎么辦?不繼續(xù)做，就是一堆廢品;繼續(xù)做，加上工人的成本、材料消耗，又賣不出去，損失更大。

　　他們只是反復說抱歉，抱歉。

　　我們還在協(xié)商，看看能不能稍微挽回點損失，但也沒法撕破臉，畢竟疫情會過去，而過去之后我們還要合作。

　　聽說另外一個也接了這摩洛哥客戶單的同行，他們已經(jīng)在考慮轉(zhuǎn)內(nèi)銷了。我們的貨暫時還放在倉庫，先不做了。

　　內(nèi)銷和外貿(mào)完全是兩個市場，國內(nèi)客戶和國外客戶對鞋子的款式喜好都不同。

　　轉(zhuǎn)內(nèi)銷要付出很大的力度去推廣，效果也未可知。我們還是就先放著吧，等后面再看看有沒有其他客戶愿意要，到時候再繼續(xù)做。

　　13萬雙鞋子還沒運出，南非封國了

　　現(xiàn)在***擔心的是我們南非客戶的訂單。

　　他們訂了13萬雙冬靴，6-8月是南非的冬季。

　　這批訂單分了三四個工廠在做，每天出貨五六千雙。

　　3月24日，南非客戶跟我們說，南非總統(tǒng)宣布了，3月26日南非要封國21天。

　　我們趕緊問，那訂單怎么辦?那時候已經(jīng)做了快4萬雙鞋了，我們要發(fā)貨了呀。

　　他們并沒有說不要訂單，工廠也就繼續(xù)趕工，到今天已經(jīng)生產(chǎn)了5萬多雙鞋了。

　　按照往年，現(xiàn)在應該是我們發(fā)他們貨的高峰期。

　　3月24日有趟船要過來，我們可以發(fā)貨?？墒侵钡浆F(xiàn)在，這船據(jù)說還不能靠港。

　　我們憂心忡忡，萬一船靠港了，貨拉到碼頭了，客戶突然說不要了怎么辦?這種事其他同行***近就遇到過。

　　這批貨拉走了，剩下的貨怎么辦?還要不要繼續(xù)趕?

　　就算客戶把所有的貨都運走了，萬一封國影響了他們的銷量，他們賣不出去了，會不會找我們退貨?

　　這批訂單我還沒去算總價值。我有點刻意逃避，不想去算。

　　主動降價，跟客戶共渡難關(guān)

　　我說的摩洛哥客戶、南非客戶并非個例，我們其他的訂單基本上也都是停滯狀態(tài)，要么直接砍了，要么讓先暫停。

　　還好，我們有20%的訂單來自日本客戶。

　　他們是去年才發(fā)展到的新客戶，去年年底下了一單，然后過年到現(xiàn)在，又陸續(xù)追了幾單，這部分業(yè)務我們沒有受到影響。

　　我們不是***慘的，同行們有的比我們更慘，有的專做美國訂單的，直接全部砍光，哪怕原材料早就準備好了。

　　甚至有的同行開始轉(zhuǎn)行做口罩。

　　每天到辦公室，都能聽見各種各樣不好的消息。

　　我們也理解客戶的難處。

　　這場災難不再是一個國家、兩個國家的事，我們是一個命運共同體。

　　很多客戶，他們國家的貨幣直接貶值了20%左右，而他們的利潤總共只在30%-40%，再拋去店面費用、人工成本。

　　這意味著，即便他們從我們這里拿到了貨，運回國內(nèi)銷售，也是不賺錢甚至虧本的。

　　我們開始更緊密地去聯(lián)系客戶，我們要活，他們也要活，他們活不下去，我們難以自保。

　　有些外貿(mào)公司會寄口罩給客戶，我們也問了我們的客戶，他們說暫時不需要，我們也就沒寄。

　　我們采用了另外一種方式來幫助他們——分享利潤。

　　我們挑選了一些確實有困難，并且理性的客戶。

　　我們主動提出降價，比如降價5%-10%，這等于說我們自己不賺錢了，我們把我們的利潤都拿了出來，但是付給工廠的費用并沒有少。

　　客戶也都很好，讓我們不用每款都降價，挑一些款式便宜些就好。

　　這一季算是黃了，下一季的訂單也不知道在哪里，但我們希望大家都能活著，今年不行，我們還有明年。

　　工廠還在趕工的很忐忑，沒有訂單的開始放假

　　跟我們密切聯(lián)系的還有工廠。

　　現(xiàn)在我們每天還在忙碌，是因為還有些訂單還在照常發(fā)，是因為還要處理客戶這邊的一堆事情(哪怕是協(xié)調(diào)砍單的事)，還因為有很多工廠還在趕貨，是因為還要不斷去安撫如驚弓之鳥般的工廠。

　　我們的工廠大部分還在瘋狂趕工，但也非常不安。

　　以往他們的原料供應商都肯貨做出來后再結(jié)款，現(xiàn)在都必須先付現(xiàn)款，再拿原料。

　　工廠每天都給我們打電話：這個訂單做出來，客戶真的要嗎?不要怎么辦?還會有新的訂單嗎?

　　我們就只好不斷去安撫他們，但其實我也不知道下一秒會發(fā)生什么。

　　前幾天，有的港口停運了。這消息我們也不敢跟工廠說，怕引起恐慌。

　　我們跟這些工廠也是長期合作關(guān)系，有的會付部分定金，有的是貨生產(chǎn)好后再結(jié)清。我們能付貨款，就意味著工廠那么多工人的工資能有保障。

　　但目前，沒人能承諾這一切。

　　萬一客戶砍單，我們拿不到錢，工廠的損失也只能等我們疫情后再來補。還好，他們也是理解的，有的實在過不下去的，會找我們先借點錢，大家一起挺過去。

　　過去，工廠都是一直很忙的，工人們一周休一天?，F(xiàn)在很多都是做三休四。

　　有的專接歐美單的外貿(mào)公司，單全部砍光的，這時候工人就等于失業(yè)了。工廠宣布放長假，有的放到五一，有的直接放三個月，鼓勵自謀生路。

　　我們公司幾個人現(xiàn)在還在忙，但心里都很清楚，這種忙也許只能維持一個月。

　　再過一個月，應該就沒有什么新訂單了，現(xiàn)有的訂單也全部處理完了，我們也要放假了。

　　幾個人的收入大打折扣，但目前還不至于破產(chǎn)。

　　做的時間久了，應對風險的能力還是有一些，一些同行能不能挺過去，就很難說。

　　今年的春季廣交會也推遲了。

　　以往我每年都會去，主要是見見我們的老客戶，現(xiàn)在見不到了，郵件聯(lián)系吧。

　　希望一切能早點過去，早點和我們的客戶朋友們見面，早點讓工廠恢復原樣，我們要把失去的機會補回來。

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